安(ān)科(kē)生物(wù)：植根創新(xīn)高地 瞄準未來風口

4月21日，20屆中(zhōng)央深改委第一次會議審議通過了《關于強化企業科(kē)技(jì )創新(xīn)主體(tǐ)地位的意見》。會議指出，強化企業科(kē)技(jì )創新(xīn)主體(tǐ)地位，是深化科(kē)技(jì )體(tǐ)制改革、推動實現高水平科(kē)技(jì )自立自強的關鍵舉措。《意見》把企業的創新(xīn)主體(tǐ)地位提升到了一個新(xīn)高度。

在政策環境利好的前提下，應如何把握新(xīn)機遇？在全球視野下，如何跟上世界生物(wù)制藥的創新(xīn)腳步？成為(wèi)安(ān)科(kē)生物(wù)亟待回答(dá)的問題。本期《對話管理(lǐ)層》，小(xiǎo)編專訪了公(gōng)司分(fēn)管研發工(gōng)作(zuò)的副總裁窦穎輝，試圖從研發視角出發，找尋答(dá)案。

“創新(xīn)是引領發展的第一動力”，投身在新(xīn)時代科(kē)創的浪潮中(zhōng)，伴随着國(guó)内外疾病研究的持續深入，都促使着我們不斷向前。

窦穎輝是安(ān)科(kē)生物(wù)引進的高層次人才，是集團分(fēn)管研發工(gōng)作(zuò)的副總裁，也是安(ān)科(kē)生物(wù)高管團隊中(zhōng)的新(xīn)生代力量。加入安(ān)科(kē)生物(wù)也是他(tā)角色轉換的重要轉折點，從監管者成為(wèi)被監管對象，從裁判到選手，實現了個人職業生涯的轉型。1984年出生的他(tā)，身上自帶年輕人所獨有(yǒu)的拼勁和朝氣，而在描述研發規劃時，他(tā)又(yòu)富有(yǒu)邏輯，思路清晰。

早在2012年，安(ān)科(kē)生物(wù)就提出“百年安(ān)科(kē)，百億安(ān)科(kē)”的奮鬥目标，立志(zhì)打造百年品牌，并将此分(fēn)三個階段：一是市值百億，二是營收百億，三是淨利潤百億。窦穎輝表示，從研發角度出發，為(wèi)實現這一目标，首要是緊跟行業的步伐，成為(wèi)以創新(xīn)為(wèi)主體(tǐ)的生産(chǎn)型企業，最終實現企業願景，成為(wèi)國(guó)際一流的健康産(chǎn)品和健康服務(wù)提供商(shāng)。

2015年前後，安(ān)科(kē)生物(wù)就形成了從基因檢測、靶向抗腫瘤藥物(wù)開發、細胞免疫治療技(jì )術等一系列精(jīng)準醫(yī)療産(chǎn)業布局。

見證産(chǎn)業爆發 從跟跑到并跑 

從1993年開始，安(ān)科(kē)生物(wù)曆經三十載發展，而生物(wù)制藥行業萌生也不過是近半個世紀的事，20世紀七八十年代，生物(wù)制藥在歐美地區(qū)萌生。安(ān)科(kē)的三十年，不僅實現了自身跨越式發展，也見證了中(zhōng)國(guó)制藥行業的成長(cháng)。近十年來中(zhōng)國(guó)制藥行業也迎來了産(chǎn)業爆發期，媒體(tǐ)将其形容為(wèi)：“我們正從單純的模仿者，正在成為(wèi)全球創新(xīn)藥市場的競争者，從跟跑到并跑”。

2020年後，中(zhōng)國(guó)生物(wù)制藥行業又(yòu)經曆了一輪高歌猛進式發展，更多(duō)産(chǎn)品獲批上市，大筆(bǐ)投資湧入，行業快速發展，也讓市場信心倍增。窦穎輝表示，“看似是這三年取得的成果，但按照生物(wù)藥品研發周期來推算，這一高速增長(cháng)還要歸功于十年前行業的長(cháng)遠(yuǎn)戰略眼光和研發布局”。

十年前，安(ān)科(kē)生物(wù)申報曲妥珠單抗，這在當年是全國(guó)第二家，窦穎輝表示，從研發角度來看，過去十年，安(ān)科(kē)生物(wù)也是摸着石頭過河，因為(wèi)當時沒有(yǒu)人知道曲妥珠單抗應該做到什麽程度，應該做哪些項目。他(tā)說，這是安(ān)科(kē)生物(wù)經曆10年，投了10個億的項目，目前曲妥珠單抗上市也經曆最後的重要關口，這也讓他(tā)及研發團隊非常慎重。

植根創新(xīn)高地 瞄準未來風口

如何從過去的沉澱吸取養料，夯實安(ān)科(kē)生物(wù)研發能(néng)力，實現彎道超車(chē)？窦穎輝認為(wèi)可(kě)以從三個角度回答(dá)這一問題。

（一）加強體(tǐ)系建設，保證研發質(zhì)量

從内生式增長(cháng)和内部管理(lǐ)層面來看，他(tā)的總體(tǐ)思路是确立目标和重點，優化研發體(tǐ)系，明确總體(tǐ)方向并不斷推進，确保達到預期。為(wèi)此，他(tā)所做的第一件事是梳理(lǐ)公(gōng)司在研項目，目前在研項目20餘項，品種豐富。“目前研發的廣度已經達到國(guó)内生物(wù)制藥行列一線(xiàn)水準，接下來要将研發深入下去，做深、做精(jīng)、做細，确保研發質(zhì)量”。與此同時，他(tā)也在搭建新(xīn)的部門——研發質(zhì)量管理(lǐ)中(zhōng)心，其核心任務(wù)就是進一步完善研發質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系，确保研發質(zhì)量達到行業的領先水平。

（二）基于現有(yǒu)平台，豐富産(chǎn)品管線(xiàn)

在産(chǎn)品管線(xiàn)上，技(jì )術中(zhōng)心負責已有(yǒu)産(chǎn)品的升級和叠代，幹擾素升級為(wèi)噴霧、滴眼液、霧化制劑等，相比注射劑而言，更符合臨床用(yòng)藥需求。生長(cháng)激素産(chǎn)品優化方面，為(wèi)便于用(yòng)戶使用(yòng)，開發預充針、卡式瓶等劑型。多(duō)肽研發中(zhōng)心是最近兩年成立的部門，現已有(yǒu)多(duō)個項目立項在研。基因藥物(wù)工(gōng)程研究中(zhōng)心是國(guó)家企業技(jì )術中(zhōng)心，HER2、貝伐珠單抗、PD1單抗等都是在這個平台孵化出來的。在新(xīn)産(chǎn)品開發上，瞄準未來風口，緊跟時代動向，布局雙抗、ADC等藥物(wù)。

（三）加強對外合作(zuò)，緊跟行業熱點

安(ān)徽合肥這座創新(xīn)高地，其主要創新(xīn)指标穩居全國(guó)前列。植根于此，從創始初期，安(ān)科(kē)生物(wù)就獲得了非常良好的外部發展條件，同時，應充分(fēn)利用(yòng)好這一優勢。首先，夯實自主研發能(néng)力，安(ān)科(kē)生物(wù)是一家具(jù)備自主研發能(néng)力的企業，未來應該繼續深化優勢；其次，加強産(chǎn)學(xué)研合作(zuò)，“加強與中(zhōng)國(guó)科(kē)大、安(ān)醫(yī)大等高校和科(kē)研院所深度合作(zuò)，充分(fēn)發揮企業的推動作(zuò)用(yòng)”。第三，與重研發的創新(xīn)型生物(wù)醫(yī)藥企業深度合作(zuò)，例如安(ān)科(kē)生物(wù)控股子公(gōng)司瀚科(kē)邁博等，投資新(xīn)産(chǎn)品開發或與他(tā)們合作(zuò)開發新(xīn)産(chǎn)品，充分(fēn)發揮安(ān)科(kē)生物(wù)産(chǎn)業化的優勢，這能(néng)更快地将安(ān)科(kē)生物(wù)推向國(guó)内生物(wù)醫(yī)藥生态圈一線(xiàn)。

安(ān)科(kē)生物(wù)基因藥物(wù)工(gōng)程研究中(zhōng)心實驗室

打開全球視野 緊跟創新(xīn)步伐 

窦穎輝認為(wèi)，安(ān)科(kē)生物(wù)應該建立一個團隊，及時了解國(guó)内外先進生物(wù)制藥企業的動向，緊跟行業的創新(xīn)步伐。他(tā)說，“我們應該向我們的監管部門學(xué)習，及時、高效地與國(guó)内外同行進行有(yǒu)效溝通和交流”，這能(néng)很(hěn)好地幫助我們打開全球視野。未來，他(tā)希望能(néng)夠建立這樣的一個團隊，幫助安(ān)科(kē)生物(wù)走的更穩、走的更遠(yuǎn)。

至于要如何建立這樣的團隊，如何調動科(kē)研人員的熱情？他(tā)說，一是幫助他(tā)們合理(lǐ)規劃職業生涯；二是給與他(tā)們研發過程關懷，幫助他(tā)們跳出研發困局；三是鼓勵他(tā)們走出去，提供各類培訓機會，讓他(tā)們了解行業動态。

對于生物(wù)制藥企業而言，研發立項需要“廣撒網，多(duō)斂魚，擇優而從之”。這是一項長(cháng)期且艱苦的工(gōng)作(zuò)，需要秉承長(cháng)期發展戰略與可(kě)持續發展。

然而，與此同時也需要承擔試錯的成本，這也是安(ān)科(kē)生物(wù)多(duō)年來堅持研發高投入的原因之一。他(tā)說，身為(wèi)創新(xīn)型企業，敢于創新(xīn)，同時也要坦然去面對創新(xīn)帶來的風險和後果。

在過去三十年發展過程中(zhōng)，安(ān)科(kē)生物(wù)積累了十分(fēn)豐富的生物(wù)制藥行業經驗，“我們了解這個行業，并且擁有(yǒu)非常成熟的産(chǎn)業化和推廣團隊，能(néng)夠及時将研發成果推向市場。同時，安(ān)科(kē)生物(wù)還有(yǒu)一幫艱苦奮鬥，無懼挑戰的人，讓我們能(néng)夠迎接未來行業的挑戰。”他(tā)認為(wèi)安(ān)科(kē)生物(wù)具(jù)備這兩大明顯優勢，在未來的發展過程中(zhōng)，應該發揮自身優勢，緊跟行業領先行列，實現自身跨越式發展。