在合肥，如何長(cháng)成“小(xiǎo)巨人”？

發布日期：2024-12-02 浏覽次數：1119

文(wén)章來源于：合肥日報

編者按

今年是落實新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力發展元年，科(kē)技(jì )創新(xīn)成為(wèi)經濟發展主引擎。相比傳統制造業，專精(jīng)特新(xīn)企業具(jù)有(yǒu)專業化、精(jīng)細化、特色化、創新(xīn)能(néng)力突出等特性，是加快發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力的重要力量。

今天起，我們推出《小(xiǎo)巨人·向新(xīn)力》系列報道，深入調查走訪專精(jīng)特新(xīn)企業，從勞動者、生産(chǎn)資料、勞動對象等生産(chǎn)力基本要素出發，試圖去探尋那些“小(xiǎo)巨人”背後的“大力量”。

合肥濱湖(hú)科(kē)學(xué)城。全媒體(tǐ)記者李亞朝攝

“小(xiǎo)巨人”

何以澎湃“大能(néng)量”？

不久前，省工(gōng)業和信息化廳公(gōng)示2024年度安(ān)徽省專精(jīng)特新(xīn)中(zhōng)小(xiǎo)企業拟認定名(míng)單，合肥市共701戶企業入圍，占全省40.4%，入圍企業占比創曆史新(xīn)高。

此前，工(gōng)業和信息化部公(gōng)示第六批專精(jīng)特新(xīn)“小(xiǎo)巨人”企業拟認定名(míng)單，合肥市共60戶企業入圍，同樣創下曆史新(xīn)高。

兩個“曆史新(xīn)高”，絕非一種偶然。

截至目前，合肥市累計培育省專精(jīng)特新(xīn)中(zhōng)小(xiǎo)企業2311戶，占全省30.4%；國(guó)家級專精(jīng)特新(xīn)“小(xiǎo)巨人”企業248戶，位居全國(guó)城市第14位、省會城市第6位。

“獨門絕技(jì )”

摻雜大量白色塑料的大米倒入色選機，不一會兒，幹淨的大米從出口一側“嘩嘩”流出……在捷迅光電(diàn)展廳，這一幕，每一次都讓來訪者贊不絕口。

白色塑料和大米的透明度接近，人眼也難分(fēn)清。在高速運動環境下，傳統色選機根據顔色分(fēn)選，效果并不理(lǐ)想。捷迅光電(diàn)将人工(gōng)智能(néng)與鷹眼相機融合，讓機器産(chǎn)生認知，首次實現了對物(wù)理(lǐ)特征的有(yǒu)效捕捉，被中(zhōng)國(guó)工(gōng)程院院士認定為(wèi)國(guó)際領先水平。

捷迅光電(diàn)智能(néng)色選機。（圖源：合肥新(xīn)站區(qū)）

作(zuò)為(wèi)企業研發中(zhōng)心主任，高春經常客串講解員，為(wèi)來賓介紹核心産(chǎn)品。期間，他(tā)常提起色選機研發制造的那段艱難歲月。

上個世紀，國(guó)内色選機技(jì )術長(cháng)期被國(guó)外壟斷。直到2000年前後，國(guó)産(chǎn)化才有(yǒu)了實質(zhì)進展。即便如此，前沿技(jì )術依然被國(guó)外企業牢牢掌控，國(guó)内企業隻能(néng)跟随。

“如果繼續跟跑，必定一直受制于人。”高春回憶說，面對行業痛點，他(tā)們決定另辟蹊徑，跳過主流技(jì )術，自主開辟一條新(xīn)的技(jì )術路線(xiàn)——研發“鷹眼相機”。

正是憑借這個“獨門絕技(jì )”，捷迅光電(diàn)從一家中(zhōng)小(xiǎo)企業，“長(cháng)”成了國(guó)家級專精(jīng)特新(xīn)“小(xiǎo)巨人”。

捷迅光電(diàn)選擇“另辟蹊徑”的那一年，正是2010年。我國(guó)制造業增加值首次超過美國(guó)，成為(wèi)全球制造業第一大國(guó)。

然而，大不代表強。我國(guó)制造業産(chǎn)品附加值不高、生産(chǎn)成本偏高、研發水平低下等問題亟待破解。

次年，工(gōng)信部首提“專精(jīng)特新(xīn)”概念，并傳遞出一個強烈信号：國(guó)家僅有(yǒu)大企業是不夠的，還要培育一大批專精(jīng)特新(xīn)、充滿活力的中(zhōng)小(xiǎo)企業。

專精(jīng)特新(xīn)，即專業化、精(jīng)細化、特色化、新(xīn)穎化。四個字，重構了中(zhōng)小(xiǎo)企業的發展體(tǐ)系：專注細分(fēn)領域，苦練創新(xīn)内功，成長(cháng)為(wèi)行業内的“小(xiǎo)巨人”，從而推動制造業産(chǎn)業鏈向中(zhōng)高端邁進。

彼時，高春正在實驗室埋頭攻關新(xīn)技(jì )術，并沒有(yǒu)意識到，捷迅光電(diàn)正邁向專精(jīng)特新(xīn)之路。

捷迅雲控技(jì )術為(wèi)行業提供更智能(néng)的糧食加工(gōng)解決方案。（圖源：捷迅色選）

幾乎同一時間，城市的另一邊，合肥金星智控科(kē)技(jì )股份有(yǒu)限公(gōng)司也在鑽研一項“獨門絕技(jì )”，志(zhì)在破解流程工(gōng)業長(cháng)達百年的熔爐取樣之困。

幾年後，全球首款高溫熔體(tǐ)成分(fēn)在線(xiàn)檢測商(shāng)業化設備在合肥誕生。“我們瞄準行業痛點，堅持自主創新(xīn)，為(wèi)我國(guó)流程工(gōng)業節能(néng)減排、降本增效，提供了有(yǒu)力支撐。”金星智控副總申遠(yuǎn)說。

2023年，申遠(yuǎn)加入企業的第二年，一個冒着熱氣的新(xīn)詞——“新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力”，猛然跳入他(tā)的視野。令他(tā)振奮的是，新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力蘊含的強大科(kē)技(jì )内核，正是他(tā)們安(ān)身立命的根本。

金星智控GS-LIBS熔體(tǐ)遙測式激光成分(fēn)分(fēn)析儀，高爐鐵水成分(fēn)在線(xiàn)檢測。

相對于傳統生産(chǎn)力，新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力以科(kē)技(jì )創新(xīn)為(wèi)核心驅動力，具(jù)有(yǒu)高科(kē)技(jì )、高效能(néng)、高質(zhì)量的特征。而“小(xiǎo)巨人”以技(jì )術見長(cháng)，正是發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力的“排頭兵”。

“置頂”創新(xīn)

江湖(hú)之大，高手如雲，修煉“獨門絕技(jì )”，絕非輕而易舉。紮根合肥，“小(xiǎo)巨人”無一例外，都将自主創新(xīn)提到“置頂”位置。

常用(yòng)于體(tǐ)育賽事中(zhōng)的“鷹眼相機”，能(néng)夠在高速運動狀态中(zhōng)快速響應。色選，恰好也需要應對這種局面。技(jì )術能(néng)否“遷移”，捷迅光電(diàn)最初也不确定。

從寬闊的賽場到逼仄的機器，空間的極限壓縮，無疑是一個巨大挑戰。比如，運動鷹眼相機個頭大、價格高，而一台色選機上需裝(zhuāng)載24台，怎麽辦(bàn)？

“當時，我們幾乎所有(yǒu)人都擱下手裏的項目，投入鷹眼相機的研發中(zhōng)。”高春說，他(tā)們通過不斷試驗，經曆無數次失敗，“砍”掉了相機圖片儲存、處理(lǐ)等功能(néng)，造出了“縮小(xiǎo)版”鷹眼相機。

2013年，捷迅光電(diàn)發布“仿生鷹眼識别技(jì )術”。時至今日，該技(jì )術經曆不斷升級，在色選機行業依然處于領先。

高春認為(wèi)，“小(xiǎo)巨人”雖然标準化生産(chǎn)優勢不明顯，但相比于大企業，“船小(xiǎo)好掉頭”，能(néng)夠根據市場需求及時調整方向，研發新(xīn)産(chǎn)品。

不過，專注細分(fēn)領域，“小(xiǎo)巨人”企業雖鍛造了技(jì )術“長(cháng)闆”，但也存在共性的“短闆”，比如，規模不大、資源不足、自我創新(xīn)能(néng)力有(yǒu)限，等等。

獨自創新(xīn)，不如攜手共創。作(zuò)為(wèi)科(kē)創之城，合肥集聚高校院所、創新(xīn)平台和大量科(kē)技(jì )成果，是企業創新(xīn)難得的寶貴資源。

合肥科(kē)學(xué)島。全媒體(tǐ)記者李亞朝攝

發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力，就是将科(kē)學(xué)研究的最新(xīn)發現和技(jì )術發明的先進成果應用(yòng)到具(jù)體(tǐ)産(chǎn)業中(zhōng)，不斷創造新(xīn)價值。作(zuò)為(wèi)“排頭兵”，“小(xiǎo)巨人”自然當仁不讓。

不需要去森林，在家也能(néng)呼吸源源不斷的負氧離子，在肥西經開區(qū)，合肥科(kē)拜爾新(xīn)材料股份有(yǒu)限公(gōng)司将這個美好願望變成了現實。

基于人們對環保健康的強烈需求，該企業與中(zhōng)國(guó)科(kē)學(xué)院合肥物(wù)質(zhì)科(kē)學(xué)研究院、合肥工(gōng)業大學(xué)合作(zuò)，将科(kē)技(jì )成果成功轉化，在國(guó)内首創了一種自釋放負氧離子材料，用(yòng)在冰箱、空調、水壺等家電(diàn)，可(kě)以持續自動釋放負氧離子，淨化空氣。

科(kē)拜爾産(chǎn)品展示。

在合肥，産(chǎn)學(xué)研合作(zuò)，已成為(wèi)“小(xiǎo)巨人”提升創新(xīn)能(néng)力的主要路徑。“小(xiǎo)巨人”對市場需求和技(jì )術發展趨勢有(yǒu)着敏銳的洞察力，往往發揮主導作(zuò)用(yòng)。

聯合中(zhōng)國(guó)科(kē)學(xué)院合肥物(wù)質(zhì)科(kē)學(xué)研究院、合肥工(gōng)業大學(xué)等高校院所，捷迅光電(diàn)組建了行業内唯一一家關于糧食分(fēn)選的省級實驗室。

“一些糧食領域的重點課題，經常會交給我們來做。”高春說，高校院所提供方向指導、理(lǐ)論支持，企業負責應用(yòng)落實，可(kě)以起到1+1＞2的效果。

從單打獨鬥到攥指成拳，“小(xiǎo)巨人”持續迸發創新(xīn)“大能(néng)量”。

“持續進化”

生物(wù)醫(yī)藥，永不落幕的“朝陽産(chǎn)業”。在合肥高新(xīn)區(qū)，安(ān)科(kē)生物(wù)研發的人生長(cháng)激素“安(ān)蘇萌”、人幹擾素“安(ān)達芬”，無論是研發水平還是品牌優勢，均處于市場前列。

核心技(jì )術的“護城河”，是高額研發投入帶來的。

“創新(xīn)藥研發，就是一個‘燒錢’的過程。我們每年都會拿(ná)出營收的10%投入研發，幾乎雷打不動。”安(ān)科(kē)生物(wù)執行總裁姚建平介紹說。

安(ān)科(kē)生物(wù)展廳。張大崗攝

創新(xīn)不僅僅是“燒錢”，最緊缺的是人才。

一支創新(xīn)能(néng)力突出的科(kē)研團隊，是專精(jīng)特新(xīn)企業的“标配”。

在安(ān)科(kē)生物(wù)，企業結合外部引進、内部培養，不斷優化研發人員結構，打造了一支專業性強、結構合理(lǐ)、高效協作(zuò)的生物(wù)醫(yī)藥創新(xīn)型研發團隊。

該團隊先後入選安(ān)徽省首批“115”産(chǎn)業創新(xīn)團隊、合肥市“228”産(chǎn)業創新(xīn)團隊，其中(zhōng)還擁有(yǒu)“115”創新(xīn)團隊帶頭人及安(ān)徽省首批“學(xué)術與技(jì )術帶頭人”5人。

安(ān)科(kē)生物(wù)抗體(tǐ)藥物(wù)生産(chǎn)線(xiàn)。

集大成者，方成大器。以自研團隊為(wèi)基礎，與高校、科(kē)研院所深度“綁定”，是“小(xiǎo)巨人”構築創新(xīn)優勢的關鍵一招。

合肥波林新(xīn)材料股份有(yǒu)限公(gōng)司，專注關鍵機械摩擦副材料及零部件研發和制造，企業成立之初，便與合肥工(gōng)業大學(xué)建立了良好順暢的合作(zuò)機制。

“我們專門成立産(chǎn)學(xué)研辦(bàn)公(gōng)室，組織高校學(xué)生深度參與具(jù)體(tǐ)項目的研發中(zhōng)。”企業技(jì )術總監李聰敏說，一些學(xué)生畢業後就留了下來，解決了企業對口人才招引的問題。

市場瞬息萬變。如何敏銳地捕捉需求，是“小(xiǎo)巨人”持續創新(xīn)、持續進化的靈魂所在。

安(ān)徽中(zhōng)科(kē)中(zhōng)渙智能(néng)裝(zhuāng)備股份有(yǒu)限公(gōng)司成立時，便建立了“鐵三角”創始人團隊：董事長(cháng)技(jì )術出身，總經理(lǐ)市場經驗豐富，常務(wù)副總擅長(cháng)品牌建設，讓企業能(néng)夠對技(jì )術、市場變化作(zuò)出及時有(yǒu)效的反應。

“有(yǒu)時候開發一款新(xīn)産(chǎn)品，或是找到一條新(xīn)賽道，很(hěn)快就會産(chǎn)生其他(tā)入局者。”企業總經理(lǐ)助理(lǐ)張小(xiǎo)飛說，市場需求是産(chǎn)品創新(xīn)的導向，企業想要保持技(jì )術領先，必須對市場有(yǒu)深刻的洞察分(fēn)析，進行技(jì )術叠代和儲備。最初，中(zhōng)科(kē)中(zhōng)渙主營新(xīn)能(néng)源公(gōng)共交通锂電(diàn)池安(ān)全防護，2019年下半年，他(tā)們通過市場研判将技(jì )術進一步升級，拓展到電(diàn)化學(xué)儲能(néng)賽道，成為(wèi)全國(guó)最早開發電(diàn)化學(xué)儲能(néng)電(diàn)站安(ān)全解決方案的企業之一。既關注變的東西，又(yòu)關注不變的東西。姚建平認為(wèi)，面對市場變化，企業需要正确評估技(jì )術的價值，确保有(yǒu)一定的“門檻”，否則就會有(yǒu)随時被取而代之的風險。

中(zhōng)科(kē)中(zhōng)渙産(chǎn)品展示。（圖源：中(zhōng)科(kē)中(zhōng)渙）

專業機構研究發現，我國(guó)專精(jīng)特新(xīn)“小(xiǎo)巨人”企業平均成立年限為(wèi)16.6年，遠(yuǎn)超中(zhōng)小(xiǎo)企業2.5年的平均壽命。

“小(xiǎo)巨人”澎湃發展“大能(néng)量”，靠的就是深耕市場、矢志(zhì)創新(xīn)、持續進化。

“小(xiǎo)巨人”持續湧現的背後，是更多(duō)專精(jīng)特新(xīn)中(zhōng)小(xiǎo)企業的蓬勃發展。數據顯示，目前，我國(guó)已湧現出專精(jīng)特新(xīn)中(zhōng)小(xiǎo)企業超14萬家。今年4月，專精(jīng)特新(xīn)創新(xīn)指數達286.4，同比增長(cháng)25.2%，顯示出較強的創新(xīn)活力和發展潛力。