安(ān)科(kē)生物(wù)董事長(cháng)宋禮華：企業家的成功離不開改革開放

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上世紀八十年代，我國(guó)迎來知識分(fēn)子下海經商(shāng)浪潮。是繼續呆在安(ān)徽生物(wù)研究所裏端鐵飯碗，還是“下海”找飯吃？ 這成為(wèi)當時剛從德(dé)國(guó)留學(xué)回來的宋禮華面臨的重要選擇。在形勢的推動下，他(tā)選擇了後者，成為(wèi)安(ān)徽早期科(kē)研人員下海創業的典範。“如果沒有(yǒu)改革開放的政策、環境等多(duō)方面的支持，任何一個企業家都不可(kě)能(néng)成功。”如今，作(zuò)為(wèi)安(ān)徽安(ān)科(kē)生物(wù)工(gōng)程（集團）股份有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)的宋禮華正帶領企業朝着“百億安(ān)科(kē)、百年安(ān)科(kē)”的宏偉目标不斷邁進。

順應形勢放下“鐵飯碗”下海

1985 年從安(ān)徽農業大學(xué)碩士畢業後，宋禮華成為(wèi)安(ān)徽省生物(wù)研究所助理(lǐ)研究員，端上了人人羨慕的“鐵飯碗”。上世紀八十年代後期，安(ān)徽科(kē)技(jì )體(tǐ)制改革的風聲開始傳出，他(tā)所在的生物(wù)研究所是當時全省 19 個開發性研究所之一，也是最早一批進行科(kē)技(jì )體(tǐ)制改革的省屬院所。改革的目的很(hěn)明确，就是讓科(kē)研人員面向市場找選題，轉化成果創收，自己養活自己。

“那個時候也有(yǒu)選擇，可(kě)以去高校教書，繼續留在科(kē)研體(tǐ)制内。”宋禮華說，自己并沒有(yǒu)怎麽糾結，“既然國(guó)家有(yǒu)政策導向，就打算順應這一形勢嘗試一下。”

出國(guó)進修回來後，國(guó)家八五科(kē)技(jì )計劃實施，宋禮華申報了一個省級課題被列為(wèi)國(guó)家科(kē)技(jì )攻關項目，他(tā)帶領兩名(míng)科(kē)研人員在中(zhōng)國(guó)科(kē)大實驗室裏沒日沒夜地攻關，隻用(yòng)兩年，就拿(ná)下了原計劃五年才能(néng)完成的項目，并迅速推向市場，随後又(yòu)成立公(gōng)司開始推廣生物(wù)醫(yī)藥領域内的應用(yòng)技(jì )術，掘到了第一桶金。

沒有(yǒu)改革開放企業家不會成功

如今，坐(zuò)落在合肥高新(xīn)區(qū)的安(ān)徽安(ān)科(kē)生物(wù)工(gōng)程（集團）股份有(yǒu)限公(gōng)司是國(guó)家創新(xīn)型試點企業、國(guó)家火炬計劃重點高新(xīn)技(jì )術企業、國(guó)家“863”計劃成果産(chǎn)業化基地、首批中(zhōng)國(guó)創業闆上市公(gōng)司。多(duō)年來，安(ān)科(kē)生物(wù)實現了從一個項目到一個成果，再到一個企業乃至一個産(chǎn)業的華麗轉身，使安(ān)徽的生物(wù)醫(yī)藥在國(guó)内擁有(yǒu)舉足輕重的地位。

公(gōng)開資料顯示，安(ān)科(kē)生物(wù)近年來在基因檢測、靶向抗腫瘤藥物(wù)開發、CAR-T 等精(jīng)準醫(yī)療上頻頻落子。2017 年公(gōng)司實現營業收入10.96 億元，同比增長(cháng)29%，淨利潤同比增長(cháng)41%達到2.78 億元，創下曆史最佳業績。

在如今的成就面前，宋禮華坦言，是改革開放的政策環境，以及國(guó)家對項目、對産(chǎn)業的扶持，讓像安(ān)科(kē)生物(wù)這樣的企業得以發展壯大，“我想如果沒有(yǒu)這個前提，任何一個成功的企業家都是不可(kě)能(néng)成功的。”